Atualmente, um dos grandes desafios das empresas é encontrar e manter bons colaboradores. Os melhores profissionais do mercado estão sempre em busca de melhores condições de trabalho e oferecer um salário justo é um dos pontos mais importantes para reter esses talentos.
Quando bem aplicado, o aumento de salário é uma forma de demonstrar reconhecimento e incentivar quem está atendendo às expectativas da empresa. Mas quando e como você, como gestor, deve propor ou aprovar isso? É o que vamos explicar neste conteúdo.
Qual é o momento certo para oferecer um aumento de salário?
Antes de mais nada, você precisa descobrir se o valor pago aos seus funcionários está dentro da média de remuneração do mercado. Para isso, você pode analisar os salários oferecidos por empresas de tamanhos parecidos e no mesmo ramo de atividade que a sua.
O Glassdoor, portal de vagas e recrutamento, também permite que os usuários acessem o valor médio de salários pagos por milhares de empresas para diversos cargos, além de detalhes sobre benefícios. Uma pesquisa por lá pode servir como um bom parâmetro.
Se depois dessa pesquisa você perceber que não está oferecendo um salário competitivo, é hora de priorizar essa mudança na sua empresa, visando especialmente os funcionários mais dedicados.
Como saber que um colaborador merece um aumento?
Dentro de uma empresa, normalmente é fácil identificar os funcionários que se destacam no relacionamento com os colegas, em conhecimento técnico ou no empenho profissional. Mais que isso, os colaboradores merecedores são como peças essenciais para o funcionamento do negócio e dificilmente seriam substituídos.
Para distinguir esses profissionais, você precisa observar a relevância do trabalho de cada um, sua qualidade técnica, dedicação para crescer na empresa, postura e, sobretudo, o valor de mercado do seu trabalho. Assim você identifica os talentos dos funcionários que podem estar desvalorizados com o baixo salário e pode reduzir o risco de perdê-los.
Como aumentar o salário de um funcionário?
A melhor forma de aumentar o salário de um colaborador é oferecendo uma promoção. Isso porque, se você oferece um salário maior a apenas um funcionário, os que desempenham a mesma função podem se sentir injustiçados.
Mas uma decisão como essa deve ser tomada com cautela. Na intenção de reconhecer um bom funcionário, muitos gestores oferecem um aumento e mudam apenas o cargo do colaborador. No entanto, uma verdadeira promoção também vem acompanhada de novas funções, que diferenciam aquele profissional dos demais.
Nessa fase, é importante que, além de valorizado, o colaborador também se sinta desafiado a desenvolver talentos e capacidades que, em sua antiga ocupação, não precisaria ou conseguiria.
E quando um colaborador pede aumento?
Esse é um momento que deve ser tratado com muito cuidado, mesmo que o funcionário realmente mereça o aumento.
Ouça atentamente todos os motivos que levaram esse colaborador a pensar que deve ganhar mais e não o questione. Considere que esse também não é um momento fácil para o trabalhador, que pode estar ansioso ou se sentindo sob forte pressão psicológica. Argumentar com ele nesse momento pode soar como uma desvalorização do seu trabalho.
O ideal é não dar uma resposta precipitada. Peça um tempo para analisar o pedido, diga que responderá em breve e cumpra essa promessa. Assim, você também poderá analisar os argumentos do seu colaborador com mais tranquilidade, avaliar se ele realmente merece o aumento e se a sua empresa pode oferecer uma remuneração superior neste momento.
Com a resposta definida, agende uma reunião com o colaborador e, se o aumento de salário não for concedido, seja transparente: diga que não é o momento adequado para um aumento, mas que isso poderá ocorrer futuramente, se for verdade. Mostre para o funcionário que a empresa valoriza o seu trabalho e quer que ele cresça, mas que ainda não é o momento para isso.
E você? Já enfrentou alguma situação delicada relacionada a um pedido de aumento de salário de um colaborador?
Por ACSP
