Bons profissionais, são essenciais para qualquer empresa! Mas como atrair e reter bons funcionários?

Qualquer empresa, independentemente do porte, segmento, ramo de atuação, precisa oferecer diferenciais para estar à frente da concorrência e se destacar no mercado. Qualquer empresa precisa de pessoas competentes, funcionários proativos e colaboradores comprometidos com a cultura empresarial para implantar as ações necessárias para o crescimento saudável da empresa. Contar com uma equipe de colaboradores talentosos e bons funcionários é muito importante para garantir o bom funcionamento das operações e alcançar esse objetivo.

Atrair e reter bons funcionários e talentos tem sido uma tarefa cada vez mais desafiadora. O mundo empresarial hoje em dia, é bem diferente do que já foi anteriormente. Hoje, os profissionais buscam empresas mais alinhadas aos seus valores e ideais, e apenas pagar um bom salário não garante a permanência de bons funcionários e colaboradores no seu time. Exercer uma boa liderança e oferecer um ambiente agradável para os colaboradores são questões importantes e merecem a atenção das empresas que desejam evitar a rotatividade de funcionários.

Separamos alguns pontos que você deve priorizar para conquistar e reter bons profissionais. Confira:

Valorização do indivíduo

Como já foi dito, hoje em dia os profissionais não deixam uma empresa apenas em busca de um salário maior. Existem vários fatores que podem ocasionar em mudanças e na alta ou baixa rotatividade de funcionários. Muitas vezes, eles decidem buscar outra oportunidade de atuação porque não enxergam a possibilidade de concretizar seus planos e melhorar de vida no emprego atual. As vezes o profissional esteja buscando valorização, plano de carreira e um espaço onde ela possa se sentir especial, único e essencial. Como gestor, nossa dica é que fique atento ao comportamento da sua equipe e chame seus funcionários para conversar e ouvir a opinião deles sempre que possível.

Essa prática mostra que a organização o valoriza e que as suas preferências e planos são levados em consideração na tomada de decisão. Dar voz aos funcionários é essencial para que eles se sintam valorisados, ouvidos e para que eles possam entender que eles não só fazem parte da organização mas também tem voz ativa dentro da mesma. A valorização do indivíduo é importante também para reter bons funcionários. 

Novas oportunidades

Os bons profissionais não querem saber de monotonia, e normalmente não gostam da ideia de passar muito tempo fazendo a mesma coisa e recebendo os mesmos benefícios. Bons funcionários geralmente são a favor de mudanças. Oferecer oportunidades de carreira aos seus funcionários, estimulá-los a se capacitarem e propor novas formas de remuneração são incentivos que contam muito na retenção de um talento. 

Ambiente estimulante

Um ambiente de trabalho interessante é resultado de uma combinação de fatores: engajamento e colaboração entre os funcionários, bom clima organizacional, confiança nos gestores, espírito de equipe e motivação são apenas alguns dos pontos que os profissionais valorizam mais do que muitas empresas imaginam. Como você tem colaborado para que tudo isso esteja presente na rotina da sua organização? A sua empresa oferece um ambiente propício ao networking e a troca de experiências entre funcionários? 

Flexibilidade

Você sabia que muitos profissionais já não desejam mais trabalhar 40 horas por semana em uma empresa? Isso não significa que eles não queiram exercer sua função, mas que eles gostariam de ter alternativas para realizar suas tarefas de uma maneira diferente. Até poucos anos atrás, permitir que os funcionários trabalhassem em casa era uma grande dificuldade para os gestores. Hoje, o chamado home office é cada vez mais comum, e muitas empresas têm percebido que a adoção desse método reflete muito positivamente na produtividade dos colaboradores. Se isso não for possível para o seu time, outra opção é oferecer alternativas flexíveis de horário de entrada e saída. Pode ser uma prática que facilite o dia a dia dos seus calaboradores, já que cada um tem sua rotina, suas obrigações, suas dificuldades de locomoção e transporte. O que acha da ideia?

Promoção da equipe

Sempre que uma nova oportunidade surgir na empresa, priorize os profissionais que já fazem parte da sua equipe para ocupar novos cargos. Se são bons profisisonais, promova-os. Promover a carreira destes funcionários ao invés de abrir novas vagas é uma maneira de mostrar que o trabalho dos seus funcionários é reconhecido, e isso certamente contribuirá para que os colaboradores valorizem a empresa.

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Atenção à saúde e bem-estar

Situações adversas dentro e fora do trabalho podem exercer grande influência no desenvolvimento de doenças. As empresas têm um papel muito importante na prevenção de problemas relacionados à saúde e bem-estar dos seus colaboradores, que se sentem mais satisfeitos quando percebem que essa questão é levada a sério pela organização. A saúde física e mental dos colaboradores é essencial para que os colaboradores estejam aptos a desempenhar um bom papel e ter o desempenho esperado por você, como gestor. Promova programas de incentivo a prática de atividades físicas, se possível aulas de meditação ou outros métodos que possam fortalecer a saúde e bem-estar dos colaboradores. 

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